Будет интересно

План кадровой работы в агенстве праздника

Выручка — Себестоимость

Прибыль (за год) = 700000*12 -2089256= 6310744

Чистая прибыль (за год) = 6310744 — 20% = 5048295рублей

ГЛАВА 3. Оценка эффективности деятельности предприятия

3.1 Формирование финансовой отчетности предприятия

В данном разделе рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств. Во-первых это величина инвестиций, т.е. средств, которые придется потратить, чтобы запустить бизнес, а во-вторых величина доходов, и последнее — величина затрат, которые придется нести, чтобы поддерживать соответствующие доходы уже в ходе операционной деятельности.

В условиях рыночной экономики финансовая отчетность становится главным источником информации для принятия обоснованных управленческих решений.

Но стоить запомнить, что если вы хотите собрать хорошую команду аниматоров – это одно дело, а открытие агентства по организации праздников – это совсем другая вещь.

Работа с клиентами

Собственный Вебсайт – хорошее средство для продвижения бизнеса, а потому денег для него жалеть не стоит, и привлекать к созданию вашего сайта необходимо исключительно профессионалов, проявите креатив даже в этом аспекте.

Постоянно действующая горячая линия необходима, а также нужна работа с потенциальными клиентами на различных выставках, акциях, необходима раздача визиток, чтобы о вашем агентстве организации всевозможных праздников, свадеб, дней рождения и прочих вечеринках, узнали как можно больше людей.

5.

Важноimportant
Работа с личными карточками (форма Т-2) 1 Ведение и учет личных карточек в соответствии с установленными формами постоянно вед. специалист по кадрам 2 Своевременное внесении в форму Т-2 изменений: должности, подразделения, паспортных данных (изменения фамилии или замена паспорта, изменение адреса по прописке и места жительства, семейного положения, рождения детей, окончания учебных заведений) постоянно вед. специалист по кадрам 3 Ведение учета отпусков – очередных, учебных и без сохранения заработной платы постоянно вед. специалист по кадрам 6. ВУС (военно-учетная специальность) 1 Своевременное заполнение карточек на военнообязанных унифицированной формы Т-2 (ВУС) в соответствии с Положением о воинском учете постоянно вед.

специалист по кадрам 2 Постановка военнообязанных на учет в военкомате и снятие с него ежемесячно вед.

План кадровой работы в агенстве праздниками

Изготовить печать, штамп и открыть расчетный счет в банковской организации.

Особенности праздничных агентств

Востребованность таких услуг в крупных городах значительно выше, чем в мелких поселениях. В небольших населенных пунктах агентство будет испытывать дефицит заказчиков, а значит и срок окупаемости увеличится.

Делать ставку только на частных клиентов – значит, подвергаться риску невостребованности из-за дороговизны.
В этом случае лучше акцентировать внимание агентства на проведении корпоративных и детских мероприятий, которые набирают популярность в последнее время.

Все чаще к услугам агентства прибегают в том случае, когда есть необходимость развлечь людей разного возраста и различных интересов.

Предполагаемые расходы

Наличие или отсутствие конкурирующих фирм влияет на срок окупаемости. При любом раскладе не рекомендуется уменьшать затраты на рекламу, ведь как известно, реклама – двигатель торговли.

Ориентировочные годовые расходы:

  • аренда помещения под офис – 400 000 руб.;
  • аренда помещения под склады – 150 000 руб.;
  • коммунальные платежи – 80 000 руб.;
  • ремонт офисного помещения – 100 000 руб.;
  • приобретение офисного оборудования и реквизитов – 150 000 руб.;
  • заработная плата штатных работников – 400 000 руб.;
  • оплата привлекаемых работников – 150 000 руб.

Всего расходов: 1 430 000 руб.

Доходы, окупаемость, рентабельность

В начальные месяцы работы агентства не ожидается большого наплыва заказчиков.

  • Школа экскурсовода.
  • Использование геоинформационных технологий в сфере сервиса и туризма.
  • Слоган в тексте и рекламе.
  • Школа предпринимательства.
  • Компьютерная графика и анимация.
  • Информационная безопасность.
  • Искусство наброска.
  • Рисунок головы.
  • Обнаженная модель.

План ведущего специалиста по кадрам на 2014 год

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель отдела образования

администрации МО «Звениговский

муниципальный район»

«_25__»______12_________2013г.

_______________ Н.В.

Годовой план мероприятий отдела персонала

Лабутина ПЛАН

ведущего специалиста по кадрам

на 2014 год

№ наименование мероприятия срок выполнение исполнитель

  1. Работа по подбору персонала

1 Подбор персонала и создание банка данных постоянно вед.
1

постоянно

5х2 с 10:00 до 18:00

25000

Бухгалтер

1

Совестит.

Эконом, финанс., образование, опыт

5х2 с 10:00 до 18:00

12000

менеджеры по работе с заказчиками

2

постоянно

Высш обр., общител., опыт.

2х2 с 10:00 до 18:00

9000

художник-дизайнер

1

постоянно

Образование, опыт

5х2 с 10:00 до18:00

7000

Уборщица

1

постоянно

Ответст., нал.

  • Программные продукты в дизайне.
  • Деловой администратор.
  • Английский язык в туризме.
  • Испанский язык в туризме.
  • Немецкий язык в туризме.
  • Разработка интернет-приложений.
  • Школа молодого экскурсовода.
  • Формирование имиджа и брендинг туристских территорий.
  • Проектирование региональных туристских маршрутов (внутренний и въездной туризм).
  • Управление туристской деятельностью в регионе: стратегия и тактика.
  • Событийный туризм как инструмент развития региона.
  • Информационные технологии в государственном управлении.
  • Компьютерные технологии проектирования в сфере сервиса и туризма.
  • Формирование туристских интернет-ресурсов на основе электронной картографии: методические и практические аспекты.
  • Музейный маркетинг.

Всю ответственность за организацию работы по реализации запланированных мероприятий несет руководитель департамента. Именно он отчитывается перед руководством компании о ходе выполнения плана работы департамента управления персоналом, объясняет причины невыполнения того или иного запланированного мероприятия, вносит аргументированные предложения по его дополнению или изменению.

Шаблон плана работы департамента управления персоналом для организации эффективного hr менеджмента (практики управления персоналом) в компании можно найти в комплекте методических материалов «Саквояж HR-директора».

Дополнительные профессиональные образовательные программы (повышение квалификации) в объеме 16-250 часов.

М.: ИНФРА-М, 2000.

Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002.

Шекшня СВ., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета.

М., 2002.

Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

Учебные пособия и научные статьи.

Базарова Т.Ю.

Вниманиеattention
Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996.

Бикмухаметов И.Х. Исследование систем управления: Учеб.


пособие. Уфа, 2001.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2003.

Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент:Методические указания к курсовой работе.


Пенза, 2007.

Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *